Сегодня Forbes опубликовал рейтинг 200 богатейших бизнесменов России 2017, по данным издания, Сулейман Керимов прибавил 24 позиции по сравнению с прошлым годом. Я давно наблюдаю за ним, за 20 лет активной деятельности в большом бизнесе Сулейман Керимов заработал имидж умного и агрессивного инвестора.
Такая статистика особенно впечатляет, если учесть, что у Керимова, в отличие от других российских участников уважаемого рейтинга, нет базового бизнеса — крупного промышленного, сырьевого или логистического предприятия. Так называемого "дела всей жизни", которое было бы донором для развития других проектов. Просто "дел" у бизнесмена много, он легко их приобретает и еще легче с ними расстается, а весь его капитал — результат активной инвестиционной деятельности.
Стиль бизнеса
За всю свою карьеру он не дал ни одного интервью, ни одного даже самого скупого комментария о каком-нибудь громком информационном событии, которых за это время было немало. Но сделать необходимые для понимания того, как он ведёт бизнес, выводы о личных качествах миллиардера можно по многочисленным рассказам его бывших деловых партнеров и людей, близких к его окружению. По ним Сулейман Керимов предстает человеком темпераментным, увлеченным, даже азартным, но при этом весьма расчетливым.
Эти два качества — азарт и расчетливость — всегда идут рука об руку у хороших игроков. И Сулейман Керимов действительно напоминает профессионального игрока в покер. Чтобы забрать банкролл своего оппонента — которым может быть и абстрактный финансовый бог, и вполне конкретный бизнесмен — он готов идти на крупный риск. И, как водится хорошему игроку, блеф.
Социальный инвестор
Большая игра — это всегда выражение личных интересов. Но далеко не всегда личные интересы выражаются в стремлении подмять всё под себя и установить диктатуру своей власти. У Сулеймана Керимова сложно найти диктаторские замашки. Даже периоды его пребывания в кресле депутата Госдумы, а теперь в кабинете сенатора, при всём желании не назовешь попыткой прорваться во власть. Будь это так, Сулейман Керимов давно бы форсировал пост главы Дагестана, где у него и экономические интересы, и поддержка властей, и уважение простых жителей республики.
Но этого нет. Нет официоза в виде громких заявлений, нет показного лоска — обязательных атрибутов в погоне за властью. Есть только дела. И многие из этих дел как раз из области личного. И у Сулеймана Керимова этот личный вектор часто совпадают с интересами других людей.
В 2010 году младшей дочери Керимова Аминат исполнилось 7 лет — время идти в школу. Богатый отец мог найти для своей дочери элитное учебное заведение, однако выбрал другой план. Семья Керимова в то время жила в поселке Заречье Одинцовского района Подмосковья, и бизнесмен решил реконструировать ближайшую к поселку школу, в которой учились дети со всей округи. Причем, обычные дети — в Одинцовском районе школ и так не хватает на всех. Так обычная школа советской постройки превратилась в современный учебный город, укомплектованный по последнему слову техники. Причём принципиальным решением было сохранить возможность учиться в теперь уже элитном заведении простым детям, как и раньше.
Сейчас, когда при непосредственном участии Сулеймана Керимова запущены ещё два крупных образовательных проекта (Центр одаренных детей "Сириус-Альтаир" в Махачкале и школа сети UWC в армянском Дилижане), можно быть уверенным, что в образовании сошлись несколько факторов, определяющих менталитет бизнесмена, а значит, его интерес к образованию носит систематический и долгосрочный характер.
Фактор 1: человеческий капитал.
Керимов всегда умел общаться с людьми и понимал, что именно команда является определяющим фактором успеха в любом деле. Одна из его главных способностей — окружить себя нужными людьми в нужный момент. Тут можно вспомнить хотя бы появление в окружении Сулеймана Керимова Аллена Вайна, бывшего главы российского отделения Merrill Lynch, с его обширными связями на Западе, которое состоялось именно в тот момент, когда Сулейман решил попробовать свои силы на западном рынке. Нужные люди — это компетентные люди. А компетентные люди — это образованные люди.
Когда речь идет не о сиюминутном бизнес-проекте, а о обществе в целом и его будущем, об отдельном государстве, невозможно поддержать его конкурентноспособность только путем приглашения компетентных людей извне. На это просто не хватит денег — да и пусть этот в никуда. Таких людей нужно растить. И качественно, и количественно. Сулейман Керимов, получивший блестящее образование и всегда придававший огромное значение подбору кадров для собственного дела, не только понимает это, но и готов вкладывать в образование собственные деньги.
Фактор 2: высокие технологии.
По словам близких друзей Керимова, его безумно интересует всё, что касается электроники, компьютеров и современных технологий. Абсолютно в канву этих слов ложится информация об интересе Сулеймана Керимова к биткоинам, которая появилась в конце прошлого года.
Если говорить простым языком, биткоин — это новая электронная валюта, у которой отсутствует централизованное управление, то есть она находится вне сферы влияния банков и правительств. Эмиссия этой валюты производится путем сложных математических вычислений, которые проходят в специально созданной для этого сети. Этот процесс называется майнингом. И если раньше майнить криптовалюту можно было на любом компьютере, то в последнее время, с ростом технологий, для этого стали создавать специальные чипы. Покупкой именно этого оборудование и запуском процесса майнинга и заинтересовался Сулейман Керимов.
В свою очередь требования к образованию, которые предъявляет наша техногенная эпоха, способствуют неминуемому повышению технологичности самого образовательного процесса и включению в него специальных предметов. Есть целая череда свежих примеров, которые подтверждают, что этот процесс уже начался. Например, в Хельсинки в 2016 году детям уже с первого класса в обязательном порядке начали преподавать программирование во всех школах города. Ещё более интересная ситуация сложилась в Гонконге: там во многих школах введены обязательные уроки робототехники.
Керимов, очевидно, проявляет интерес ко всему новому и в этом смысле образование, которое фактически является полигоном для внедрения новых технологий, просто не может остаться за пределами его внимания.
Фактор 3: благотворительность.
Это сторона деятельности Сулеймана Керимова практически не афишируется, но от этого она не становится менее масштабной. Ещё в 2007 году бизнесмен создал собственный благотворительный фонд — Suleyman Kerimov Foundation. Вероятно, это событие тоже имело личную подоплеку: всем известна история с аварией, в которую Керимов попал в Ницце в конце 2006 года. Тогда бизнесмен получил тяжелейшие ожоги — на нём горел бензин, вылившийся из разбитого Ferrari. Первым шагом после выхода из больницы, где Керимов находился в искусственной коме, стало создание фонда и перечисление 1 млн евро в адрес компании "Пиноккио", которая помогала детям, пострадавшим от ожогов. Так часто бывает: человек начинает всерьез задумываться о чужих проблемах, только после того, как испытает их на себе.
В дальнейшем фонд начал развивать свою деятельность. Через него полностью финансировалисьрелигиозные паломничества, помощь бедным семьям — восстанавливалось пострадавшее при стихийных бедствиях жилье, финансировалось дорогостоящее лечение и многое другое.
Образование в нашей, прямо скажем, не самой благополучной стране после потрясений девяностых находилось в упадке, и только сейчас постепенно начинается процесс его реанимации. Понятно, что ответственность за развитие отрасли образования лежит на плечах государства. Но и значение частного капитала принижать нельзя. Зачастую он дает более широкие финансовые возможности, кроме того, он в значительно меньшей степени подвержен старой русской проблеме — бюрократии. Наконец, частный бизнес в силу своей специфики более мобилен и может ставить перед собой более смелые задачи, чем чиновничий аппарат.
Именно с привлечением частного капитала в Сочи был открыт первый в России учебный центр для одаренных детей "Сириус" , а вслед за ним на деньги частных инвесторов в разных регионах стали появляться маленькие наукограды — школы с инновационными методами обучения. Сулейман Керимов, один из попечителей сочинского "Сириуса", первым открыл его филиал — школу для одаренных детей "Сириус-Альтаир" в Махачкале. Проект практически полностью финансировался Suleyman Kerimov Foundation.
Благотворительность в области образования — это благотворительность высшего порядка. Она не только спасает (а в таком неблагополучном регионе, как Дагестан, образование — это действительно спасение, потому что даёт детям шанс на лучшую жизнь), но еще она дает огромный задел на будущее. Создает такую среду, которая в перспективе сможет саморазвиваться, поддерживать себя и аккумулировать новую созидательную силу. Возвращаясь к тезису о техногенной эпохе, можно сказать, что образование является неизбежной конечной целью благотворительности.
Итак, кто такой Сулейман Керимов ? На этот вопрос нельзя ответить однозначно. Он — акула бизнеса, он же — азартный игрок, он — меценат. У него, как и у каждого из людей, много граней. Среди них, при желании, можно найти любую — от самой положительной до самой отрицательной. Точно можно сказать одно — он благородный инвестор, который часть своего капитала вкладывает в то, что лично ему никогда не принесет прибыли. Результат этого почувствует следующее поколение.
Journal information